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西江农场公司:抓好“两金”压降 提高经营质量

发布日期: 2024-09-09

2024年以来,西江农场公司结合企业实际,围绕具体问题开展专项工作部署,“两金”压降工作取得实效,实现了经营质量的同步提升。

截至2024年7月末,西江农场公司“两金”余额2.546亿元,同比年初减少1.08%,其中应收账款余额2148.47万元,同比年初2896.04万元减少25.81%。1-7月,公司实现利润总额超1.1亿元,完成全年1.5亿元目标任务的75%以上;营业收入近2.5亿元,完成全年3.9亿元目标任务的64%以上;经营性利润2329.55万元,完成全年4920万元目标任务的47.35%。

强化领导,专班推进。公司成立以主要领导担任组长的压降“两金”工作领导小组,同步成立了西江产业园区有偿移交款催收工作专班、应收款项跟踪监督工作专班。在经济环境下行压力下,西江农场公司坚持原则,顶住压力,坚决追款,追回西江产业园区有偿移交款3500万元,极大的维护了公司的资金安全,至此西江产业园区1亿元有偿移交款累计收回9000万元,外部逾期应收款项比2021年末下降89.97%。

分类施策,及时结算。针对甘蔗销售款、农资及食品配送销售款等具体业务分类施策,及时跟踪结算,确保应收款项无新增逾期。在甘蔗销售款方面,积极主动与西江制糖公司对接结算,实现榨季结束即结算完所有甘蔗款。在农资赊销款方面,通过书面协议与职工约定银行代扣的回款方式,确保农资款收回时效。在食品配送货款方面,对业务的事前、事中、事后环节进行严格管控、跟踪,明确要求开展业务前,要实地调查合作对象的资质信用;业务开展过程中,要严格按照合同约定收款交货,且要求业务部门在上期款项未回前不得继续开展新业务,确保应收账款坏账风险降到最低。

下一步,西江农场公司将紧紧围绕“两金”问题具体施策,持续提高企业经营质量。一是加强存货管理,在采购环节方面,根据市场需求合理安排采购计划,与供应商建立良好合作关系,优化采购流程,降低库存成本;在销售环节方面,加强外拓,分析研判市场,根据市场需求,分类制定存货销售政策,加快库存出清。二是强化客户信用管理,定期审查客户信用状况,及时调整信用额度,发现信用不良的客户,及时采取限制销售或停止销售等措施。三是提升财务管理质量,落实全面预算管理,通过预算管控费用支出,严格执行无预算不开支,全力压降各项成本费用,确保成本费用增幅低于营业收入增幅;大力推进逾期应收款清收,加强应收账款动态管理,分类施策加大催收力度,确保完成逾期应收款项下降任务。

(西江农场公司)

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